로직트리 예제

따라서 이 문제 트리 예제에서 흥미로운 점은 트리의 처음 두 레이어를 수학 트리(기술 #1)로 구성한 다음 “반대 단어” 기법과 “개념 프레임워크” 기법을 사용하여 레이어 3과 4를 작성했습니다. 그래서, 그녀는 그녀의 구조에서 그것을 보여 줌으로써 훨씬 더 잘했을 것입니다. 어쩌면 더 많은 절도 (이 경우 그녀의 문제 트리가 유효합니다)가 있고 도난 당 도난 당한 금액이 더 높을 수 있습니다 (그리고 그녀가 이것을 고려하지 않았기 때문에 그녀는 문제의 전체 부분을 놓쳤습니다). 당신은 또한 가설을 구축하는 의사 결정 트리를 피할 수 있지만, 나는 아직 사람이 의사 결정 트리를 사용하지 않고 깔끔하고 논리적 가설을 구축 볼 수 없습니다. 심지어 나는 그렇게하지 않습니다, 나는 기업 전략 파트너였다. 다음은 “위젯 제조 공장에서 비용을 절감하는 방법”에 대한 “깊은 나무”의 예입니다: 결정 트리 접근 방식으로 가설을 적용하는 후보자를 가르치는 방법은 질문을 명확히하는 데 시간을 내어 시작하는 것입니다. 그런 다음 명확한 질문이 있으면 다시 오십시오. 컨설턴트가 고객의 문제를 해결하는 데 사용하는 실제 문제 트리의 현실적인 예를 보고 싶었습니다. 다음은 내 코스에서 문제 트리를 작성하는 방법에 대한 슬라이드 데크이며, 당신이 듣고있는 많은 유형의 나무로 인해 혼란스러워하는 경우 명명 규칙에 대한 제안입니다. 다음은 동일한 사례에 대한 가설 트리와 솔루션 트리의 예입니다. 그리고 사실, 의사 결정 트리 접근 방식을 아주 잘 사용하면 일반적으로 이 기술에 매우 만족할 것입니다. 이봐, 나는이 나무가 특히 마지막 몇 층에서 완벽하지 않다고 말하는 첫 번째입니다.

MECE 구조를 “구매 약관”과 같은 다른 특정 것들로 만드는 것은 정말 어렵습니다. 한 번의 클릭으로 의사 결정 트리의 레이아웃을 변경합니다. 문제 또는 질문을 정의합니다. 논리 트리는 “왜” 또는 “어떻게”라는 두 가지 종류의 질문에 대답할 수 있습니다. 질문이 명확하고 구체적일수록 논리 트리에서 더 잘 작동합니다. 그러나 나는 당신이 내가 무슨 뜻인지 볼 수 있도록 아래 간단한 예를 줄 것이다. 따라서 의사 결정 트리에서 가설을 세우고 철저한 작업을 수행했다면 기본적으로 가설은 전체적으로 철저할 것입니다. 그리고 당신의 의사 결정 트리가 상호 배타적 인 경우 가설도 상호 배타적 일 것입니다.

면접관이 문제가 되는 것은 이 항공사가 비행기를 더 무겁게 비행하고 있다는 것입니다. 글쎄, 무게는 우리 나무의 끝에 있었다, 오른쪽? 그러나 우리는 여전히 그 증가 무게 뒤에 이유를 조사 할 수 있습니다. 모임을 생성하는 솔루션이 있고(또는 직접 수행하는 경우) 회의 시작 시 합의에 도달하는 방법 트리(실제 해결책이 아니라 문제의 구조)를 찾을 수 있는 경우 토론을 진행할 수 있습니다. , 사람들이 나무의 각 버킷에 대한 솔루션을 생성하고 조직 된 방식으로 그 우선 순위를 지정하는 데 도움이됩니다. 어떤 상황에서, 하나의 완벽한 문제 트리를 찾는 자신을 소진하지 마십시오, 일반적으로 하나 이상이있다. 의사 결정 트리에는 루트 노드, 리프 노드 및 분기의 세 가지 주요 부분이 있습니다. 루트 노드는 트리의 시작점이며 루트 노드와 리프 노드에는 답변할 질문이나 기준이 모두 포함되어 있습니다. 분기는 질문에서 대답으로의 흐름을 표시하는 노드를 연결하는 화살표입니다. 각 노드에는 일반적으로 두 개 이상의 노드가 확장됩니다. 예를 들어 첫 번째 노드의 질문에 “예” 또는 “아니요” 대답이 필요한 경우 “예” 응답에 대해 하나의 리프 노드와 “아니요”에 대한 다른 노드가 있습니다. 어쨌든 MECE 트리를 만드는 쉬운 방법 중 하나는 이를 활용하고 항상 수학 방정식을 사용하여 다음 레벨을 세분화하는 것입니다. 당신은 문제가 있고 왜 일어나고 있는지 알고 싶습니다.

그런 다음 발생한 이유에 대한 모든 범주의 가설이 있는 트리를 만듭니다.